主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其他業(yè)務(wù)成本的核心區(qū)別體現(xiàn)在以下五個(gè)維度：

　　大白話解讀：企業(yè)的“主業(yè)賬單”VS“副業(yè)開銷”

　　生活場(chǎng)景：經(jīng)營(yíng)一家社區(qū)奶茶店

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：

　　珍珠奶茶原料費(fèi)：每月采購(gòu)茶葉、牛奶、珍珠花費(fèi)2萬元；

　　員工工資：奶茶師傅月薪6,000元；

　　設(shè)備折舊：封口機(jī)、制冰機(jī)月折舊費(fèi)1,200元。

　　其他業(yè)務(wù)成本：

　　賣紙箱：把積壓的包裝箱賣給廢品站，紙箱當(dāng)初進(jìn)貨成本500元；

　　租設(shè)備：淡季出租閑置冰柜，月折舊費(fèi)200元；

　　代售糕點(diǎn)：代銷合作品牌蛋糕，進(jìn)貨成本占銷售額的60%。

　　本質(zhì)邏輯：

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是奶茶店“靠賣奶茶活下去”的硬成本，而其他業(yè)務(wù)成本則是“順帶賺外快”時(shí)的必要開銷。前者決定生死，后者影響賺多賺少。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

　　五大核心區(qū)別拆解與行業(yè)案例

　　1.業(yè)務(wù)性質(zhì)：核心戰(zhàn)場(chǎng)VS游擊戰(zhàn)

　　制造業(yè)案例：

　　某汽車廠生產(chǎn)新能源車的電池成本（直接材料）→主營(yíng)業(yè)務(wù)成本；

　　同一工廠出售廢舊鋼材收入對(duì)應(yīng)的采購(gòu)成本→其他業(yè)務(wù)成本。

　　2.成本結(jié)構(gòu)：剛需投入VS彈性支出

　　餐飲業(yè)案例：

　　火鍋店鍋底原料采購(gòu)（牛油、香料）→主營(yíng)業(yè)務(wù)成本；

　　出租閑置餐車的折舊費(fèi)→其他業(yè)務(wù)成本。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具：

　　某連鎖餐廳通過ERP系統(tǒng)自動(dòng)區(qū)分兩類成本，核算效率提升40%。

　　3.稅務(wù)處理：稅率差異與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　快消品案例：

　　某飲料廠銷售產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）按9%抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；

　　出租倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)（其他業(yè)務(wù)成本）按9%繳納增值稅。

　　4.財(cái)報(bào)影響：毛利率VS凈利率

　　審計(jì)案例：

　　某企業(yè)將出租廠房的折舊費(fèi)500萬元錯(cuò)誤計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致：

　　毛利率從25%虛降至18%；

　　引發(fā)投資人質(zhì)疑，股價(jià)下跌12%。

　　5.管理重心：成本控制VS資源盤活

　　科技公司案例：

　　某軟件企業(yè)研發(fā)人員工資→主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（決定核心競(jìng)爭(zhēng)力）；

　　服務(wù)器出租的帶寬費(fèi)用→其他業(yè)務(wù)成本（評(píng)估閑置資源利用率）。