其他權(quán)益工具是企業(yè)發(fā)行的除普通股以外,同時滿足以下條件的金融工具:
無強制兌付義務(wù):無必須支付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù);
權(quán)益屬性明確:持有者享有企業(yè)凈資產(chǎn)所有權(quán),但不參與日常經(jīng)營決策;
會計分類規(guī)則:發(fā)行時計入所有者權(quán)益的“其他權(quán)益工具”科目,而非負債科目。
具體包括以下內(nèi)容:
優(yōu)先股:優(yōu)先分配利潤和清算剩余資產(chǎn)的特殊股份;
永續(xù)債:無固定到期日、可遞延付息的債券;
可轉(zhuǎn)換債券的權(quán)益成分:債券中可轉(zhuǎn)換為股權(quán)的部分;
認股權(quán)證:賦予持有人在特定時間以約定價格購買股票的權(quán)利;
可回售工具:持有者有權(quán)要求企業(yè)按約定價格回購的權(quán)益工具;
限制性股份:附帶解鎖條件的股權(quán)激勵工具。
大白話解讀
場景1:物流企業(yè)的“并購利器”
某物流集團計劃以5億元收購區(qū)域競爭對手,但現(xiàn)金不足且不愿稀釋股權(quán):
發(fā)行永續(xù)債,票面利率6%,計入“其他權(quán)益工具”;
會計處理:
借:銀行存款5億
貸:其他權(quán)益工具—永續(xù)債5億
效果:資產(chǎn)負債率從75%降至65%,并購后市場份額躍居行業(yè)第二。
場景2:新能源企業(yè)的“研發(fā)彈藥庫”
某光伏企業(yè)需投入8億元研發(fā)儲能技術(shù),但擔(dān)心短期盈利壓力:
發(fā)行可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,約定3年后可按市價轉(zhuǎn)股;
策略:既獲得資金支持,又避免強制付息壓力;
成果:技術(shù)突破后股價上漲50%,投資者選擇轉(zhuǎn)股獲利退出。
核心內(nèi)容:其他權(quán)益工具的六大類別
1.優(yōu)先股——收益優(yōu)先的“VIP卡”
特點:優(yōu)先分紅、優(yōu)先清算,但無表決權(quán);
案例:某連鎖餐飲企業(yè)發(fā)行年息5%的優(yōu)先股融資2億元,3年新增門店120家,創(chuàng)始人持股保持65%。
2.永續(xù)債——沒有期限的“長期借條”
特點:無到期日、利息可遞延,計入權(quán)益降杠桿;
案例:某國企發(fā)行100億元永續(xù)債置換短期貸款,負債率從85%降至72%,獲銀行新增授信20億元。
3.可轉(zhuǎn)換債券(權(quán)益部分)——可“變身”股票的債券
特點:債券中含轉(zhuǎn)股期權(quán),轉(zhuǎn)股后增加股本;
案例:某科技公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債,權(quán)益部分溢價30%,既融資又鎖定未來股價上漲收益。
4.認股權(quán)證——股票購買的“預(yù)約券”
特點:以固定價格購買股票的權(quán)利,常用于融資增信;
案例:某生物醫(yī)藥企業(yè)向風(fēng)投機構(gòu)發(fā)行附帶認股權(quán)證的優(yōu)先股,融資3億元用于臨床試驗。
5.限制性股份——綁定人才的“金手銬”
特點:附帶業(yè)績解鎖條件的股權(quán)激勵工具;
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司授予核心團隊限制性股份,5年解鎖期內(nèi)離職率從30%降至5%。
6.可回售工具——投資者的“退出通道”
特點:持有者有權(quán)要求企業(yè)按約定價格回購;
案例:某私募基金投資制造業(yè)企業(yè)時,要求附加5年后按估值120%回售條款,保障退出安全。