在途物資就像網(wǎng)購時“已發(fā)貨”的包裹——你付了錢,商品正在快遞途中,但還沒到你手上。對企業(yè)來說,這就是已經(jīng)付款但還沒到貨的原材料、半成品或商品。比如奶茶店向供應商訂購了100箱珍珠粉圓,錢已經(jīng)轉(zhuǎn)賬,但貨物還在運輸車上,這100箱珍珠就是典型的在途物資。
舉個制造業(yè)的例子:
汽車廠向鋼材廠采購了50噸鋼板,通過鐵路運輸需要3天時間。財務(wù)部已經(jīng)支付貨款,但倉庫還沒收到貨物。這3天里,鋼板就屬于在途物資,會計賬簿上會單獨記錄這筆“在路上”的資產(chǎn)。
拆解在途物資的“四大流動成員”
1.原材料:生產(chǎn)線上的預備役
典型場景:家具廠采購的松木板材正在長江水運途中
隱藏價值:某燈具廠通過GPS實時追蹤在途銅材,提前3天調(diào)整生產(chǎn)排期,避免停工損失
2.半成品:流動的組裝零件
特殊形態(tài):
手機屏幕總成從深圳運往鄭州富士康
預制菜中央廚房發(fā)往各門店的半成品料理包
風險案例:冷鏈運輸?shù)谋苛茉弦驕囟仁Э?,到廠后全部報廢
3.庫存商品:奔向消費者的最后一公里
電商特色:
雙11期間,某服裝品牌的5萬件羽絨服從倉庫發(fā)往各地云倉
生鮮平臺的帝王蟹正在凌晨的冷鏈車上疾馳
管理創(chuàng)新:某超市利用區(qū)塊鏈技術(shù),實時查看在途商品的溫濕度數(shù)據(jù)
4.生產(chǎn)輔料:隱形的流動補給
不可或缺:
印刷廠采購的油墨正在高速公路上
化工廠訂購的催化劑通過跨境鐵路運輸
建筑工地等待中的混凝土添加劑
慘痛教訓:某藥廠因滅菌劑運輸延誤,整批疫苗生產(chǎn)延期兩周
藏在運輸單里的“特殊物資”
1.跨境在途:跨越海關(guān)的漫漫長路
典型案例:
德國進口的精密機床正在中歐班列上
東南亞采購的橡膠原料漂在南海貨輪中
通關(guān)秘籍:某外貿(mào)公司為價值千萬的芯片購買“在途物資保險”,規(guī)避匯率波動風險
2.定制化運輸:特種物資的專屬通道
特殊裝備:
運送液晶面板的防震氣墊車
運輸疫苗的-20℃冷藏集裝箱
搬運精密儀器的無塵運輸艙
創(chuàng)新案例:某半導體企業(yè)采用氮氣運輸車,將晶圓途中氧化率降至0.01%
3.數(shù)字化物資:云端流動的“虛擬庫存”
新形態(tài):
云計算服務(wù)商已購買但未部署的服務(wù)器
游戲公司采購的軟件授權(quán)密鑰正在郵件傳輸中
管理革命:某SAAS企業(yè)開發(fā)在途數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng),實時監(jiān)控1000+軟件授權(quán)碼流向