前些天，朋友來(lái)找會(huì)計(jì)網(wǎng)訴苦了，說(shuō)老板讓做財(cái)務(wù)分析報(bào)告，好不容易找到一份看上去“高大上”的模板，并且各項(xiàng)指標(biāo)一一俱全，可是，老板看了不到一分鐘，直接打回重做!今天咱們就來(lái)談?wù)劊绾巫鲆环莩錾呢?cái)務(wù)分析報(bào)告!

　　01、你我熟知的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　“財(cái)務(wù)分析”在我們的財(cái)務(wù)工作中有著重要的地位，其實(shí)它并不完全指一個(gè)結(jié)果，而是把它當(dāng)作一個(gè)過(guò)程去看待，用“財(cái)務(wù)分析報(bào)告”的形式去呈現(xiàn)。

　　做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的，是為了能揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而去推動(dòng)解決業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。這就需要財(cái)務(wù)人更多的接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解之后給予支持和決策，讓財(cái)務(wù)的效用最大化，也是向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)做轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路!

　　02、手把手教你寫作思路

　　首先，財(cái)務(wù)分析要找好立足點(diǎn)，只有抓準(zhǔn)了這份報(bào)表的使用者，明確為誰(shuí)解決分析問(wèn)題，才能針對(duì)具體的分析目的進(jìn)行對(duì)癥下藥。

　　一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告都是要由淺到深，循序漸進(jìn)，主要分為兩個(gè)階段：

　　(1)第一階段：就單張表進(jìn)行分析，把握企業(yè)基本情況。

　　(2)第二階段：再將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)進(jìn)行計(jì)算相關(guān)的比率，通過(guò)多方面的比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。

　　接下來(lái)說(shuō)說(shuō)基本思路，分析財(cái)務(wù)報(bào)告常用——比較分析法。

　　1、比較企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，去發(fā)現(xiàn)總結(jié)問(wèn)題，達(dá)到改進(jìn)相關(guān)工作的目的。

　　2、分析連續(xù)數(shù)期的趨勢(shì)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的管理水平，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　3、比較行業(yè)指標(biāo)，判斷企業(yè)在行業(yè)中位置，找到差距，吸取經(jīng)驗(yàn)。

　　4、比較預(yù)算或計(jì)劃指標(biāo)，分析企業(yè)能完成的程度，揭示產(chǎn)生差異的原因，提出管理漏洞。

　　表單分析指專門針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及其附表分別進(jìn)行相關(guān)分析。

　　按照不同的財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體——報(bào)告使用人包括權(quán)益投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理層、政府機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)的人士或機(jī)構(gòu)。這些報(bào)表的使用人由于的目的，使用財(cái)務(wù)報(bào)告則需要不同的信息。

　　03、那些影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的因素

　　1、因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷。

　　這里經(jīng)驗(yàn)不足并不是單單指能力不行，而是需要有一定的閱歷，對(duì)于企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都了解一清二楚，才能給出切合實(shí)際的分析報(bào)告。

　　2、因客觀環(huán)境變化，影響使用價(jià)值。

　　有的公司要求每個(gè)月寫一份報(bào)告，多數(shù)企業(yè)會(huì)受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季節(jié)性的影響。對(duì)于會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響，參考的范圍過(guò)小，并不一定能反應(yīng)出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3、財(cái)務(wù)信息失真，分析徒勞無(wú)功。

　　很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一種現(xiàn)象，為了讓業(yè)績(jī)做的比較好看，不應(yīng)該確定收入的提前確定，已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用放到下半年入賬。半年度財(cái)務(wù)報(bào)告通常又不會(huì)經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)，所以在這種情況下做出來(lái)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量可想而知。

　　04、9大問(wèn)題，新手必犯，老手難逃，你中了幾個(gè)?

　　1、立足點(diǎn)不清晰，單純把報(bào)告變成了下對(duì)上的匯報(bào)工作。

　　2、簡(jiǎn)單套用模板，不結(jié)合實(shí)際是否與模板匹配。

　　3、把握不到重點(diǎn)，不能很好地揭示核心問(wèn)題。

　　4、問(wèn)題和原因要首尾呼應(yīng)，富有邏輯性。當(dāng)問(wèn)題與專項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及，做出來(lái)的報(bào)告自然實(shí)質(zhì)兩張皮。

　　5、分析羅列出來(lái)的數(shù)據(jù)浮于表面，要把數(shù)據(jù)背后的故事說(shuō)出來(lái)，內(nèi)容才更有說(shuō)服力。

　　6、分析報(bào)告寬泛地講原因，不去量化，只會(huì)降低分析結(jié)果的可信度。

　　7、財(cái)務(wù)人員的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差，無(wú)法優(yōu)化公司的資源配置。

　　8、分析報(bào)告中的任務(wù)指示表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。

　　9、前后期的任務(wù)指示沒(méi)有閉環(huán)，報(bào)告就喪失了使用價(jià)值，只是財(cái)務(wù)人的自說(shuō)自話。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。