定義：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種將各生產(chǎn)步驟獨立核算成本，最終將各步驟應計入產(chǎn)成品的成本份額平行匯總的方法。它不計算半成品成本，也不跟蹤半成品在工序間的流轉(zhuǎn)價值，適用于半成品無獨立經(jīng)濟意義或管理上不要求分步核算的企業(yè)（如機械裝配、家電制造）。

　　三大核心特征：

　　獨立核算：每個工序僅關(guān)注本步驟的直接材料、人工及制造費用；

　　份額切割：通過定額比例法或約當產(chǎn)量法，將本步驟總費用拆分為“產(chǎn)成品應承擔份額”與“廣義在產(chǎn)品保留份額”；

　　終點匯總：所有工序的成本份額在產(chǎn)成品節(jié)點平行疊加，形成最終成本。

　　大白話解讀

　　想象一家生產(chǎn)智能冰箱的工廠：

　　外殼沖壓車間：本月投入鋼材費用80萬元，沖壓設(shè)備折舊12萬元。根據(jù)生產(chǎn)計劃，其中70%的成本（64.4萬）屬于最終冰箱成品；

　　內(nèi)膽組裝車間：發(fā)生塑料件采購費30萬元、人工費18萬元。按裝配進度，85%的費用（40.8萬）計入冰箱成本；

　　總裝檢測車間：投入壓縮機采購費150萬元、質(zhì)檢費8萬元，100%費用計入產(chǎn)成品。

　　最終冰箱總成本=64.4萬+40.8萬+158萬=263.2萬元。整個過程如同多個部門各自核算業(yè)績，年終合并報表——每個車間只管自己的“一畝三分地”，總部負責匯總結(jié)果。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　四大應用場景與行業(yè)圖譜

　　企業(yè)決策紅線：

　　若需分析沖壓車間與焊接車間的成本效率差異，此方法不適用；

　　當半成品需要定價銷售（如鋼鐵廠的鋼坯），必須改用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

　　五步操作全流程拆解（以藍牙耳機生產(chǎn)為例）

　　背景：某代工廠月產(chǎn)10萬副耳機，經(jīng)歷“電路板貼片→電池封裝→外殼組裝→功能測試”四道工序，半成品不單獨核算。

　　工序切割：

　　每個車間建立獨立成本中心，電路板車間記錄錫膏、芯片采購費，測試車間統(tǒng)計人工檢測工時。

　　費用歸集：

　　份額計算：

　　測試車間采用約當產(chǎn)量法：本月完工8萬副，月末在產(chǎn)品2萬副（完工程度50%），分配率=8/(8+2×50%)=88.9%；

　　應計入份額=（40+8）×88.9%=42.67萬元。

　　平行匯總：