局部清查，又稱(chēng)重點(diǎn)清查，是指企業(yè)根據(jù)管理需求或制度規(guī)定，對(duì)部分財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)。與全面清查不同，局部清查范圍小、針對(duì)性強(qiáng)，是保障資產(chǎn)安全、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵手段，也是《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的核心考點(diǎn)之一。

　　局部清查的對(duì)象與頻率

　　局部清查主要針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、易損耗或價(jià)值高的資產(chǎn)，其頻率依據(jù)資產(chǎn)特性嚴(yán)格規(guī)定：

　　貨幣資金

　　現(xiàn)金：出納人員需每日清點(diǎn)，確保與現(xiàn)金日記賬余額一致（“日清月結(jié)”）。

　　銀行存款：每月至少與銀行對(duì)賬單核對(duì)一次，編制余額調(diào)節(jié)表。

　　存貨類(lèi)資產(chǎn)

　　原材料、庫(kù)存商品等：按制度輪換抽查（如季度重點(diǎn)品類(lèi)盤(pán)點(diǎn)）。

　　貴重物資（如黃金、芯片）：每月全面盤(pán)點(diǎn)一次。

　　債權(quán)債務(wù)

　　應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款：每年與客戶(hù)/供應(yīng)商核對(duì)1-2次，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　案例：某電商企業(yè)“618”大促后，對(duì)熱銷(xiāo)商品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行局部清查，發(fā)現(xiàn)某批次商品因物流破損短缺5%，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)并索賠，避免年度審計(jì)差異。

　　局部清查的核心價(jià)值

　　局部清查的意義遠(yuǎn)超“賬實(shí)核對(duì)”，更是企業(yè)內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)：

　　保障資產(chǎn)安全

　　高頻抽查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)盜竊、損耗或管理漏洞（如存貨過(guò)期），減少損失。

　　提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　糾正記賬錯(cuò)誤（如漏記采購(gòu)入庫(kù)），確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，符合《會(huì)計(jì)法》（2024修正）要求。

　　優(yōu)化資金效率

　　通過(guò)清查呆滯庫(kù)存，加速存貨周轉(zhuǎn)。例如，制造企業(yè)通過(guò)月度半成品盤(pán)點(diǎn)，壓縮生產(chǎn)周期15%。

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考點(diǎn)提示：在考試中，局部清查的分類(lèi)依據(jù)（范圍/時(shí)間/執(zhí)行系統(tǒng)）和賬務(wù)處理（盤(pán)盈盤(pán)虧的分錄）是高頻出題點(diǎn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

　　局部清查的實(shí)務(wù)操作：3步流程解析

　　步驟1：明確范圍與方案

　　范圍：根據(jù)目標(biāo)選定資產(chǎn)（如只查A倉(cāng)庫(kù)存貨）。

　　方案：制定時(shí)間表、人員分工（財(cái)務(wù)+保管員+監(jiān)盤(pán)人）、工具（RFID掃描槍?zhuān)?/p>

　　步驟2：執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)與記錄

　　實(shí)地清點(diǎn)：逐項(xiàng)核對(duì)實(shí)物與臺(tái)賬，使用《盤(pán)存清單》記錄。

　　差異分析：若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符（如材料盤(pán)虧10噸），需追溯原因（領(lǐng)料未出庫(kù)？計(jì)量誤差？）。

　　步驟3：結(jié)果處理與整改

　　調(diào)賬：按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》處理盤(pán)盈盤(pán)虧（如盤(pán)虧存貨計(jì)入“管理費(fèi)用”）。

　　制度優(yōu)化：針對(duì)漏洞修訂流程（如增設(shè)出庫(kù)雙人簽字）。

　　案例：某超市生鮮區(qū)每日閉店后局部清查，發(fā)現(xiàn)冷藏設(shè)備故障導(dǎo)致商品變質(zhì)，當(dāng)日維修并調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免連鎖損失。