存貨成本是指企業(yè)在存貨獲取、加工、存儲過程中發(fā)生的全部合理支出，包括采購成本、加工成本和其他使存貨達到可銷售狀態(tài)的必要費用。

　　采購成本：買價、進口關(guān)稅、運輸費（扣除可抵扣進項稅）、裝卸費、保險費等；

　　加工成本：直接人工、分配的制造費用（如設(shè)備折舊、車間能耗）；

　　其他成本：特定行業(yè)的設(shè)計費用（如定制家具圖紙費）、專屬倉儲費等。

　　特殊情形處理：

　　非正常損耗（如暴雨損毀的原材料）不計入存貨成本；

　　超過定額的廢品損失需計入當期損益。

　　大白話解讀

　　想象一家服裝廠生產(chǎn)牛仔外套的全流程：

　　采購階段：

　　進口丹寧布每米50元（含關(guān)稅），運輸?shù)綇S運費2元/米；

　　驗收入庫時發(fā)現(xiàn)3%布料有瑕疵，供應(yīng)商同意退貨，有效采購成本=（50+2）×97%=50.34元/米。

　　生產(chǎn)階段：

　　每件外套耗布1.5米，布料成本=1.5×50.34=75.51元；

　　車縫工人工資每件15元；

　　分攤的車間電費、縫紉機折舊等制造費用8元/件。

　　存儲階段：

　　定制防潮包裝盒每個3元；

　　專屬倉庫月租金平攤到每件外套0.5元。

　　最終存貨成本=75.51+15+8+3+0.5=102.01元/件。這個數(shù)字就像商品的“出生證”，決定了后續(xù)銷售定價與利潤空間。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　六大成本黑洞與破解策略

　　1.隱形成本吞噬利潤

　　案例：某家具廠未將木材烘干費計入存貨成本，導致毛利率虛高12%，實際銷售后虧損；

　　對策：建立《成本歸集清單》，明確烘干、切割等工序費用歸屬。

　　2.運輸損耗的核算盲區(qū)

　　數(shù)據(jù)：生鮮電商冷鏈運輸平均損耗率8.7%，但僅3%企業(yè)將其計入存貨成本；

　　工具：使用IoT溫度傳感器記錄損耗時段，精準分攤到對應(yīng)批次。

　　3.倉儲效率的價值流失

　　對比實驗：

　　A倉庫采用傳統(tǒng)堆放，每月滯銷品損失占存貨成本4.2%；

　　B倉庫啟用智能貨架系統(tǒng)，損失率降至1.1%。

　　4.制造費用分配失真

　　錯誤示范：某玩具廠按產(chǎn)量分攤電費，導致電動玩具（高耗能）成本低估30%；

　　改進方案：改用作業(yè)成本法（ABC），按各生產(chǎn)線實際用電量分配。

　　5.設(shè)計變更的蝴蝶效應(yīng)

　　場景：某手機廠商臨時更改攝像頭模組設(shè)計，前期采購的500萬枚接口配件報廢，損失未及時計入存貨成本；

　　流程優(yōu)化：建立工程變更通知（ECN）與成本重估聯(lián)動機制。

　　6.匯率波動的跨境陷阱

　　真實損失：2023年某外貿(mào)企業(yè)因美元升值，未將3個月原材料在途期的匯兌損失計入存貨成本，少計成本7.8%；

　　風控措施：使用遠期外匯合約鎖定采購成本。